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特朗普针对TikTok的“封禁令”下达后,科技公司正积极与投资者展开合作,争取出价高于微软 另一位直接了解内情的人士透露,甲骨文加入竞购,为字节跳动提供了除微软外的另一个可靠选择   8月初特朗普对TikTok祭出不出售便封禁的“套路”后,微软成为收购TikTok的主要潜在买家,目前的谈判涉及TikTok在美国、加拿大、澳大利亚和新西兰的业务   知情人士透露,除了涉上述国家的业务外,微软还在认真考虑收购TikTok的全球业务,尤其对在欧洲和印度的业务感兴趣 当前TikTok的全球下载量已突破20亿,印度用户约占其中三分之一,下载次数超过6.11亿   稍早前还有美媒报道称,当下微软还对TikTok英国业务感兴趣 不过《金融时报》援引另一名知情人士的话称,字节跳动反对出售除了美加澳新外的任何业务   此前推特已与TikTok进行初步洽谈,但由于推特企业规模小,外界对其融资能力表示严重担忧   报道称,目前尚不清楚白宫更支持甲骨文收购TikTok,还是微软 但不管哪家收购都将面临一系列挑战,包括将TikTok的后台技术与字节跳动分离等   美媒CNBC报道称,甲骨文没有面向消费者的社交媒体或视频业务 倘若此次能花费数百亿美元收购TikTok,将会是该公司的一次重大转变   今年6月中旬报告显示,甲骨文2020财年第四季度总营收为104.40亿美元,与上年同期的111.36亿美元相比下降6%;净利润为31.16亿美元,与上年同期的37.40亿美元相比下降17%   甲骨文创始人、CEO拉里·埃里森(LarryEllison)今年4月以590亿美元财富,位列2020福布斯全球亿万富豪榜第5位 埃里森是硅谷少数公开支持特朗普的人之一 今年2月,这位76岁的亿万富翁在其位于加州科切拉山谷的庄园内,为特朗普竞选连任举办了一场筹款活动   来源:观察者网/张晨静   原标题:微软收购TikTok,又有意外剧情  继微软、推特之后,《金融时报》8月18日援引知情人士的话称,全球第二大软件公司甲骨文也加入了TikTok在美国业务的收购谈判   报道称,知情人士表示,甲骨文已经加入竞购TikTok的行列之中,他们已和TikTok母公司字节跳动进行了初步谈判,正认真考虑收购TikTok在美国、加拿大、澳大利亚、新西兰的业务   该知情人士还补充说,甲骨文正与一群持有字节跳动股份的美国投资者合作,其中包括泛大西洋投资集团和红杉资本   特朗普针对TikTok的“封禁令”下达后,科技公司正积极与投资者展开合作,争取出价高于微软 另一位直接了解内情的人士透露,甲骨文加入竞购,为字节跳动提供了除微软外的另一个可靠选择   8月初特朗普对TikTok祭出不出售便封禁的“套路”后,微软成为收购TikTok的主要潜在买家,目前的谈判涉及TikTok在美国、加拿大、澳大利亚和新西兰的业务   知情人士透露,除了涉上述国家的业务外,微软还在认真考虑收购TikTok的全球业务,尤其对在欧洲和印度的业务感兴趣 当前TikTok的全球下载量已突破20亿,印度用户约占其中三分之一,下载次数超过6.11亿   稍早前还有美媒报道称,当下微软还对TikTok英国业务感兴趣 不过《金融时报》援引另一名知情人士的话称,字节跳动反对出售除了美加澳新外的任何业务   此前推特已与TikTok进行初步洽谈,但由于推特企业规模小,外界对其融资能力表示严重担忧   报道称,目前尚不清楚白宫更支持甲骨文收购TikTok,还是微软 但不管哪家收购都将面临一系列挑战,包括将TikTok的后台技术与字节跳动分离等   美媒CNBC报道称,甲骨文没有面向消费者的社交媒体或视频业务 倘若此次能花费数百亿美元收购TikTok,将会是该公司的一次重大转变   今年6月中旬报告显示,甲骨文2020财年第四季度总营收为104.40亿美元,与上年同期的111.36亿美元相比下降6%;净利润为31.16亿美元,与上年同期的37.40亿美元相比下降17%   甲骨文创始人、CEO拉里·埃里森(LarryEllison)今年4月以590亿美元财富,位列2020福布斯全球亿万富豪榜第5位 埃里森是硅谷少数公开支持特朗普的人之一 今年2月,这位76岁的亿万富翁在其位于加州科切拉山谷的庄园内,为特朗普竞选连任举办了一场筹款活动   来源:观察者网   原标题:澳方称对中国这一决定非常“困惑”  今天(8月18日),中国商务部宣布将对原产于澳大利亚的葡萄酒展开反倾销调查,为期1年,但也可能延长到1年半   对此,澳大利亚官方刚刚也就此事给出了回复,称对中方的决定“非常失望”,但也表示会积极参与调查和申诉   根据澳大利亚SBS新闻网的报道,澳大利亚贸易部长西蒙·伯明翰(SimonBirmingham)在一份回应中表示,中方对澳大利亚葡萄酒的调查是应中国本土葡萄酒行业的申请而做出的   但他表示澳方对中方决定做出这一调查感到“非常失望”和“困惑”,称澳大利亚的葡萄酒行业是凭借其自身的努力而成为全世界顶级的出口产品的,在中国受欢迎是因为质量好,并没有在中国以低于市场价的价格出售,出口时也没有享受澳政府的补贴   他还称澳方会积极参与中方的调查,并强烈申诉 (截图为澳大利亚SBS新闻网的记者发布的澳贸易部长伯明翰的回应)  而据澳大利亚广播公司(ABC)的报道,中方决定对澳葡萄酒发起调查一事,目前也已经在澳大利亚国内,尤其是该国葡萄酒行业内,引起了较大的震动   从澳广的报道来看,这是因为中国是澳大利亚葡萄酒最大的出口市场,去年的出口价值在12.5亿澳元左右,是澳大利亚葡萄酒整个出口市场的1/3还多 有人就担心这会给澳大利亚的葡萄酒行业带来“灾难级”的冲击 (截图来自澳广的报道)  另外,在澳广的报道中,有澳方的分析人士认为这可能是中国在对澳大利亚最近一系列的涉华表态进行“政治”报复,但也有人认为这可能是因为新冠疫情之下中国本土的葡萄酒行业比较不好过,所以才会对澳方进行投诉,尽管这种做法还是令澳方很“意外” (截图来自澳广的报道)   原标题:特朗普180度大转弯,但动作还是慢了……  8月17日,包括《国会山报》在内的不少媒体和网友发现,一贯不喜欢口罩的特朗普,其竞选团队和支持者居然开始卖起了口罩 结果美媒发现,这个口罩创意,居然是特朗普竞争对手拜登“玩剩下的” 图片截取自口罩销售网站  笔者检索后发现,这些写有特朗普名字或者竞选口号的口罩,有的挂牌“特朗普竞选团队官方商店”,有的则写的是“特朗普支持者自营” 乍一看,这些口罩的共同特点就是:都很贵   在标为“特朗普团队官方”的网店里,单个棉制口罩售价约25美元,而另一家特朗普支持者自营的商店里,类似口罩则卖近20美元一个   这些口罩的商品介绍,则各有各的滑稽 这家“官方旗舰店”在页面开头就专门放了一个说明:店内口罩均非医用,也不承诺有任何预防病毒的功效   相比“官方店”,支持者自营店的介绍反而写得更“特朗普风”,该介绍特别强调,本店的口罩都产自美国,更厉害的是,一枚小小的口罩,还能“有助于2020年让特朗普团队赢得竞选,还能让美国保持伟大”   自夸之余,店铺还不忘打击“友商”:爱国者们都喜欢本店的口罩,我们是全网最热销的,比亚马逊购物网上那些中国产口罩强多了!  就在特朗普团队及其支持者急着用“爱国、支持特朗普”卖货时,有记忆的互联网却不断提醒大家,特朗普本人及其团队在当初是多么讨厌口罩   从疫情暴发到蔓延,特朗普“不戴口罩”一事给网民留下了深刻的印象 即使在卫生部门多次强调戴口罩的重要性后,特朗普也依然我行我素,以至于CNN专门刊文讨论“特朗普为什么不爱戴口罩” 图源:CNN  对于特朗普的这种做法,美国民众也没少表示嫌弃 6月初,在率队参观一家拭子工厂时,尽管厂区多处标明“进入车间需佩戴口罩”,特朗普却视而不见,不戴口罩参观 事后,厂商表示会把特朗普参观期间生产的拭子全部丢弃 特朗普不戴口罩参观工厂,图源:美联社  联系以上种种事例,美国《国会山报》在17日的报道中直称特朗普是“利用口罩炒作” 更扎心的是,报道还表示这种做法“没啥新意”   因为,相比在口罩一事上反应迟钝的特朗普团队,拜登团队不仅多次强调戴口罩的重要性,还在5月底就把口罩作为纪念品挂在官网出售了,这比特朗普团队“卖口罩”早了快3个月   讽刺的是,当时的特朗普还拿戴口罩笑话过拜登 图源:拜登竞选团队官方页面  5月26日,在出席“美国阵亡将士纪念日”活动时,拜登和妻子全程戴着黑色口罩 没戴口罩的特朗普抓住此事大做文章,称拜登此举“不同寻常”,并在拜登戴口罩的图片上点评道:“他看上去更好”,美媒认为,特朗普话里话外都在暗示拜登“不够爷们”、“没自己显得大气”   当时,不甘示弱的拜登还为此把特朗普用来嘲讽他的照片改为头像,然后发文“戴上口罩”,以此回击特朗普 此外,拜登还在多个场合批评特朗普不戴口罩是“蛮干、误导民众”   或许特朗普也想不到,不到3个月后,嘲笑拜登的话言犹在耳,自己不仅会“抄袭”对手的竞选创意,还用行动间接地承认了当初的做法失误,真可谓“当初笑得多灿烂,今天打脸多难看”   也不知道一向骄傲的特朗普,在戴上口罩的时候,是如何过自己心里这关的   本刊记者/崔小花  80%的儿童和40%的孕妇尿液中检出抗生素,其中还包含兽用和已经在临床禁用的抗生素   这组骇人听闻的数据来自于复旦大学公共卫生学院公布的,对上千名8—11岁儿童和516名孕妇的检测报告 正因为受测群体是孩子和孕妇这样的敏感人群,这份报告一经发布就在社会上引起了广泛的关注 那么,孩子和孕妇体内的抗生素残余究竟来自哪里?  另一份报道似乎让公众找到了答案:《瞭望》新闻周刊披露,长江水体抗生素污染状况堪忧 有调查显示,长江中下游抗生素排放位居全国前三位,一个长江支流交汇处竟然有六七家制药厂,每天向长江里排放大量含有高浓度抗生素的废水   但事实的真相也许远不止于此,抗生素滥用早已被世界卫生组织列为全球性风险   抗生素的滥用一方面是人为造成的,最常见的就是服用抗生素来治疗不是细菌引起的疾病;而抗生素的另一大来源,常常被大众忽视,那就是食物里暗藏的抗生素   现在,越来越多的牲畜、家禽被饲养在拥挤的围栏内,这种环境导致一只动物生病就会迅速波及到其他的动物,为了预防大面积的传染病爆发,许多饲养场会给动物喂食大量的抗生素,以控制和预防疾病   这种普遍的做法,导致这些家畜身上残留了大量的抗生素,也会在这些家畜身上产生抗生素耐药的病菌,而人们食用这样的肉类,可能会摄取到抗生素的残余,也可能使具有耐药性的病菌从动物身上传染到人类身上   我们的水源、我们的食物,就如同一座抗生素的耐药基因库 而你给孩子喝的每一口水,吃的每一口食物,也许都暗藏了本不该存在的抗生素残余,甚至是致命的耐药细菌,这怎能不让民众如坐针毡!  暗夜重临?  2016年8月18日,美国内华达州一位70岁的女士,因为右臀部感染引起的全身炎症风暴被紧急送医,患者很快出现感染性休克,而美国市面上的26种抗生素均对她身上的细菌毫无作用   无奈之下,医生甚至用上了长年被雪藏、不到万不得已绝不使用的终极武器——粘杆菌素,但还是对她身上的细菌毫无杀伤力 十多天后,这位女士完成了最后一次艰难的呼吸,在绝望中死于多器官衰竭和败血性休克   几乎是同一时间,中国浙江省21岁的女孩小杨,因为一场看似普通的小感冒住进了ICU,仅仅三天后,她的双肺就完全实变,五家医院专家联合会诊,并动用了人工肺对其进行抢救,与死神搏斗了整整21天后,才艰难地保住了性命   杀死内华达州那位女士,并让全世界最先进的医疗系统束手无策的,与险些夺去小杨性命的,实际上是同一个元凶——“超级细菌”   “超级细菌”:学名“多重耐药性细菌”,诞生于细菌的基因突变,而抗生素滥用正是这种突变的催化剂   抗生素的滥用使得处于平衡状态的抗菌药物和细菌耐药之间的矛盾被破坏,具有耐药能力的细菌也通过不断的进化与变异,获得针对不同抗菌药物耐药的能力,这种能力在矛盾斗争中不断强化,细菌逐步从单一耐药到多重耐药甚至泛耐药,最终成为令医生们万分棘手的“超级细菌”   人类医学史上,两个最重大的发现莫过于:抗生素和疫苗   在发现抗生素之前,人类没有任何可以对抗肺炎等细菌感染的有效治疗方法,医院里拥塞着因为各种外伤而导致败血症的病人,医生们束手无策,只能期待病人自己的免疫系统能够经受住细菌的攻击,最终扛过去   直到1928年,这种局面才得到了扭转 英国教授亚历山大.弗莱明发现了青霉素,之后,更多的抗生素被科学家发现,在它们的帮助下人类能战胜地球上大多数的细菌,全球数十亿人也因此活得更长寿,更健康   然而,我们也在为这种干涉自然规律的事情付出代价,人类越来越依赖抗生素,使用得越来越多,就会有更多的细菌对它产生耐药性   美国疾病预防控制中心估计,美国每年有23000人死于对多种抗生素有耐药性的细菌感染   而这样的情况在我国更加严峻   中国是抗生素的使用大国,每年生产21万吨,出口3万吨,其余全部自销,人均消费138克,是美国的10倍   据统计,中国每年约有20万人死于药品不良反应,其中40%死于抗生素的滥用,即8万人左右 一位前三甲医院的门诊医生告诉《商界》记者,中国目前比较严重的传染病的平均耐药率已经超过了60%,也就是说每10个重病人有6个都是耐药的,个别更厉害的传染病的耐药率甚至已经超过了80%   而且,这样的滥用不仅发生在医院,也存在于我们的生活之中   “我们研究所的一个技师跟我说过一件事 他说,马院长,实验室现在买不到鸡蛋了 我说怎么可能买不到呢?大街上哪里买不到鸡蛋呀 他跟我说,他们很多细菌的培养需要用到蛋清,但从市面上买的鸡蛋抗生素残留太多,用来培养细菌,养一个死一个 ”  这是复旦大学华山医院副院长马昕教授分享的一个故事,貌似一个笑话,但细思极恐!我们的生活中充斥着抗生素,它隐秘在任何一个你意想不到的角落,而由它滋生的耐药菌正虎视眈眈地觊觎着它的猎物 在这套丛林法则中,人类将自己推到了食物链的低端   时至今日,人类拥有抗生素的历史还不足100年,就不得不直面一个残酷的现实:有效的抗生素已经不多了,而我们没有备案,抗生素诞生之前的黑暗岁月,是否会重新到来   无奈的空白  耐药菌越来越多,人类亟需新型的抗生素,但是……  2018年7月,世界制药巨头之一的诺华制药宣布将终止抗生素、抗病毒药物的早期研发,并裁员140人 这是继阿斯利康、赛诺菲、艾尔健和麦迪逊医药后,又一家放弃抗生素和抗病毒研究的制药巨头   同年,世界卫生组织警告说,“后抗生素时代可能已经到来,常见的感染和细小的损伤也可能致命 ”几个超级大国也将抗药性细菌的激增作为当今时代与气候变暖和恐怖主义并列的“全球性风险”   可以说,今天我们空前迫切地需要新型抗生素的诞生,然而在过去30年里被批准上市的抗生素,基本都是1985年以前研制的旧品种的类似物 且自从1962年以后,科学家们就没有发现任何新的能够治疗最耐药的“革兰氏阴性超级细菌”的抗生素   新型抗生素的研发经历了30多年的空窗期   一方面是抗生素耐药越来越频繁的严峻形势,一方面大型制药公司纷纷终止抗生素的研发,到底是什么绊住了新型抗生素诞生的脚步?  从筛选出具有抗细菌性质的化合物,到研究透它的作用原理,再到通过临床试验,确认对人体有效并且无过大的毒副作用才能被批准上市 这整个过程大约需要10到20年,且失败率极高   但这并不是最大的问题,所有药物的研发大多要经历相同的过程,问题的症结归结起来还是一个字:钱!抗生素作为一个产品,对巨头来说是亏损的   考虑到抗生素耐药性的普及程度,最新的抗生素很多时候会被雪藏起来,作为对付超级细菌的最后杀手锏,就像前文中提到的粘杆菌素,不到万不得已的时候绝不使用,免得很快就有细菌对它产生抗药性   并且,由于抗生素的应用范围与慢性疾病治疗用药相比,临床治疗周期很短,只使用几天或者最多几周,其消耗量与治疗慢性疾病的药物无法相提并论   显然,这对于投资人来说,绝不是一个诱人的领域:研发成本高,商业回报率低,制药公司投入巨大的人力、物力、财力后所面对的市场前景却并不理想   正是由于这些原因,在过去的30年里,大制药公司基本都撤出了抗生素的研发,而众多小型初创型的制药公司和生物技术公司则承担了大部分的抗生素研发任务,他们的商业计划是承担抗生素研发的所有风险和成本,如果他们获得批准,就把该药物许可出售给大型制药公司 但这些公司中很多都面临着重大问题甚至濒临倒闭,严重影响了这些公司的努力   生物技术公司Achaogen就是一个很好的例子 它花费了15年的时间和10亿美元,获得了FDA批准的Zemdri(一种难以治疗的尿路感染药物)的批准,世界卫生组织(WHO)也将Zemdri添加到其基本新药清单中   但Achaogen没有人庆祝,该公司的股价徘徊在零附近,高管们无法筹集销售该药和进行更多临床研究所需的数亿美元,不得不出售了实验室设备,并解雇了科学家,随后宣布破产   这样的例子太多,可以说新型抗生素诞生的代价过于沉重,而回报却不尽如人意,以至于众多的研发机构对其避之不及   经济社会的三种力量  仅靠市场驱动,抗生素药物的研发注定步履维艰 那么,现有的药物审评审批法规应该如何改变才能点燃企业对新型抗生素研发的热情呢?  美国国会一直在呼吁通过法规来推动抗生素的发展,来自两党的立法委员们都支持通过放宽监管门槛、增加税收减免和扩大专利保护等方法来促进新药研发   2009年,美国感染学会提出一个“10×20”的运动,即到2020年,能够有10种新的抗菌药物上市 2012年7月,美国又通过了《鼓励开发抗菌药物法案》,之后,一些国家也相继采取相应措施,激励制药企业开展新抗菌药物的研发   政策的鼓励提升了企业的积极性,新型抗菌药物的研发一时间呈现出复苏的迹象   默沙东为巩固其抗菌药物巨擘地位,12月宣布收购抗菌药物巨头CubistPharmaceuticals;罗氏宣布与私人控股公司Polyphor制药达成一项全球独家许可协议,开发和商业化实验性大环抗菌药物POL7080   由于耐药性问题日益严重,以往世界各地的政府及药物监管机构对研发设了很多关卡,比如要求必须几千人的临床试验证明疗效,障碍很高,导致很多公司不愿意投资抗菌药物领域 而现在,美国和欧洲的药监部门,都开始尝试一些较灵活对待抗菌药物开发的策略 以前可能需要做几千人的临床试验,如今如果是针对较厉害的多耐药性细菌,或比较恶毒的细菌,做几百人临床试验就有机会报批   不过,一款新药的完整研发周期在10到12年左右,这些法规的作用还没有到完全显现的时候,至于最终究竟能取得多大成绩目前还不能判断   将目光收回国内,中国的新药研发刚刚起步,与先进国家相比还有较大的差距,尤其在抗菌类药物领域,仍然以仿制药为主,缺乏核心竞争力   2014年11月,罗氏宣布增资8.63亿元在上海建造罗氏新中心,研发方向明确为抗感染领域,其中包括多重耐药性细菌感染的药物 无独有偶,同年12月,复星医药宣布将以8.45亿元人民币收购苏州二叶制药,后者是国内颇有实力的抗菌药物生产企业,以研发驱动的复星医药,抗感染药物是其研发链条中的重要一环   由于细菌耐药性问题,国家一方面一直在呼吁研发新的抗菌药物;另一方面,控制耐药性的限抗政策又影响了抗菌药物在临床上的使用,继而连累药物市场销售,回报率低,使企业不愿意再投入大量资金   这种局面下,罗氏、复星医药重金投资抗菌药物领域意欲何为?不久前,中国医药工业研究院总院副院长陈代杰的一句话或许可以回答这个问题   “经济社会的进步靠三种力量——科学家的好奇心、企业家的雄心和政治家的责任心 ”  欣慰的是,现在不论是企业还是政府,在正视不断出现的超级耐药菌,正视人类面临的这一重大危机 而我们能做的,就是在人和动物上都谨慎地使用抗生素,减少细菌菌株产生抗药性的机会,并继续大力投入新抗生素的研发   原标题:沿海多省陆续进行港口整合,避免无序竞争  又有一个省份在进行全省港口整合   “这个事情我们内部已经讲了很久 ”厦门港口界一位人士告诉第一财经记者 近两三年全国各地港口加快整合,一个省成立一个港口集团,整合全省的港口资源,目的是避免重复建设、恶性竞争,提升整体的竞争力,更好的服务于区域经济发展   福建成立省港口集团  厦门港务(000905.SZ)日前披露公告称,因公司间接控股股东厦门港务控股集团有限公司(下称“厦门港务集团”)成建制并入福建省港口集团有限责任公司(下称“省港口集团”),可能导致公司实控权、实控人发生变更   公告显示,福建省国资委拟组建省港口集团,将福建省国资委、各地市涉及港口和航运业务的国有资产整合到省港口集团 其中,厦门港务集团成建制并入省港口集团,并作为其全资子公司   福建的海岸线长,港口资源十分丰富 在此次整合前,福建主要有三大港口群,分别是:北部以福州港为主体,覆盖了福州与宁德两市的港口资源;中部以湄洲湾港为主体,覆盖莆田和泉州;南部以厦门港为主体,覆盖厦门、漳州   其中,在集装箱吞吐量方面,厦门港的优势十分明显,去年厦门港集装箱吞吐量位居上海、宁波舟山、深圳、广州、青岛、天津之后,列全国第七   厦门大学经济学系副教授丁长发对第一财经分析,全省港口整合,有利于全省一盘棋,避免区域港口的恶性竞争,提升整体的竞争力 但同时,整合后规模做大了,整体的管理水平和效率、服务水平也需要提升   在丁长发看来,港口最主要的还是要服务区域经济,服务当地的制造业,福建的港口与两边的两个三角洲的港口相比,短板十分明显 珠三角和长三角港口的经济腹地都很大,有充足的货源,有规模效应 相比之下,福建的经济总量仅排在全国第八,经济腹地较小,缺乏足够的支撑   近年来福建的港口也在积极拓展腹地,到江西等中西部地区建立“无水港”   随着近年来产业向中西部的转移,江西等中西部省份的外贸进出口增速很快 今年上半年,江西外贸进出口总值1974.7亿元,同比增长25.1% 其中,出口1435.9亿元,进口538.8亿元,同比分别增长25.8%、23.2% 进出口、出口增速双双居全国第一,外贸出口规模前移5位,至全国第十一位   无论是从加快货运铁路建设以拓展港口腹地,还是从提升竞争力、全面参与双循环的角度看,加快福建全省港口资源整合都十分关键   沿海多省已进行整合  整合是近几年各地港口发展的关键词 早在福建之前,沿海地区的浙江、江苏、山东、辽宁和广东等多个省份已经进行了港口整合   2017年8月,交通部曾下发《关于学习借鉴浙江经验推进区域港口一体化改革的通知》(下称《通知》),要求全国拥有港口资源的18个省学习浙江经验,因地制宜有序推进区域港口一体化发展   浙江经验很重要的一点就是做好顶层设计和战略谋划,坚持市场主导和政府/p  浙江之外,2017年5月22日,江苏省港口集团有限公司在南京挂牌成立 公司整合了省属港航企业以及南京、连云港、苏州、南通、镇江、常州、泰州、扬州等沿江沿海八市国有港口企业 按照规划,江苏将以省港口集团为抓手,加快形成港口投资、开发、运营全省“一盘棋”格局,实现由港口大省向港口强省转变   2019年8月6日,山东省港口集团有限公司在青岛成立,山东港口整合进入新阶段,全省7市的沿海港口资源整合之路开始进入实质进程 新组建的山东省港口集团总部设在青岛,是山东省政府批准设立的国有企业   当然,港口整合需要因地制宜,也不是所有省份都适合组建一个省港口集团 根据2018年披露的《广东省港口资源整合方案》,广东坚持政府引导、企业主导、市场运作为主的原则,提出以广州港集团、深圳港口集团(深圳市内部整合组建)为两大主体,分区域整合沿海14市及佛山市范围内的省属、市属国有港口资产   广州市社科院高级研究员彭澎认为,由省一级通过行政力量来协调,整合港口资源,科学预判产能前景,控制恶性竞争,有利于避免重复建设和浪费,提升港口的竞争力   原标题:以“恐怖速度”扩散!韩国首都圈疫情为何反弹?  韩国中央防疫对策本部18日发布通报,当地时间17日零时至18日零时,韩国新增新冠确诊病例246例,其中本土感染235例   这是韩国连续5天单日新增病例数超过100例 从8月14日开始,仅5天时间韩国新增确诊人数累计已达到991人,疫情正在以首尔、京畿道等首都圈地区为中心向全国各地迅速扩散   中央防疫对策本部本部长郑银敬17日警告说,疫情正以“恐怖的速度”向全国扩散,轻症感染者和无症状感染者数量上升,现在不仅访问高危场所可能会感染,在日常生活设施中感染的风险也在增加 这是8月16日在韩国首尔景福宫拍摄的防疫信息告示 新华社/美联  处于大规模流行“初期阶段”  17日新增确诊的本土病例中,78%集中在首尔和京畿道一带,其中首尔市131例,京畿道52例 此外,仁川、釜山、大邱、光州等地都出现了新增病例 除感染人数最多的教会外,咖啡店、餐厅、学校、警察厅等地也都发生了程度不一的聚集性感染   韩国保健福祉部长官朴凌厚近日表示,此次疫情反弹、感染人数骤增的主要原因是首都圈的教会、餐厅、传统市场和学校等多地发生多起聚集性感染事件,且疫情正逐渐从首都圈向其他地方扩散 8月15日,警察在韩国首尔戴口罩执勤 新华社/美联  郑银敬17日在例行记者会上表示,防疫部门认为,韩国正处于疫情大规模流行的“初期阶段”,如果不能有效控制疫情发展,患者人数或呈几何式增长,这会导致医疗体系崩溃,进而造成巨大经济损失   中央灾难安全对策本部第一总协调官金刚立18日说,未来一周是能否控制聚集性感染从首都圈向全国大规模蔓延的“分水岭” 虽然已经增强了防疫和医疗力量,但仍不敢断言能否在短时间内遏制住急剧扩散的疫情   “现在首都圈内,任何时间、任何地点都可能发生感染,一定要勤洗手、随时戴好口罩 ”金刚立说 8月15日,在韩国首尔,戴口罩的人们在公交站等车 新华社/美联  教会集体感染成主因  近期急剧增加的病例中,与宗教活动相关的感染人数规模最大,教会感染患者又向其他公共场所的人员进行二次传播   据中央灾难安全对策本部统计,截至当地时间18日零时,首尔市“爱第一”教会活动相关感染人数已达438人,成为继“新天地”教会之后感染人数最多的集体感染事件 此外,位于京畿道龙仁市的“我们第一”教会也已累计确诊131人   尽管防疫形势十分严峻,韩国部分保守团体仍于8月15日在光化门广场强行举行大规模集会,估测约十万人参加 8月16日,警察在韩国首尔戴口罩执勤 新华社/美联  韩国总统文在寅16日在社交媒体上发文怒斥部分不遵守防疫制度的宗教团体:“这是对国家防疫体系的公然挑衅,也是威胁国民生命的不可饶恕的行为 ”  金刚立17日强调,这次情势比“新天地”聚集性感染存在更多危险因素 此次疫情反弹存在场所不特定、高龄人群较多等特点 也有分析指出,首都圈聚集了全国近二分之一的人口,人口密集度高,更易造成传播 8月14日,工作人员在韩国首尔进行消杀作业 新华社/美联  上调保持社交距离级别  鉴于首都圈疫情严重,韩国政府宣布16日起将首尔市和京畿道的保持社交距离级别上调至第二阶段,暂定为期两周 如果两周后疫情形势恶化,将完全严格遵循第二阶段的防疫措施,采取禁止上述聚集性活动及暂停开放高危设施的措施   6月28日,中央灾难安全对策本部发布保持社交距离措施的三大阶段及其防疫对策   第一阶段为生活防疫阶段,确诊患者人数控制在医疗体系可承受范围内,民众在自觉遵守生活防疫守则前提下可进行正常社会经济活动   第二阶段为疫情持续在社区扩散且患者人数超过医疗体系可承受范围的阶段,此时将禁止室内50人、室外100人以上的聚集性活动,暂停开放公共设施及高危场所等   第三阶段为疫情急剧扩散、造成大规模流行的阶段,此时将禁止10人以上聚集性活动,学校将停课或实施远程教学,建议公司除必要人员外均居家办公等   韩联社18日援引保健福祉部官员的话说,首尔和京畿道很快将彻底实施第二阶段防疫政策,目前正在商讨开始实行的时间 韩联社还报道说,中央灾难安全对策本部正在考虑将实施保持社交距离第二阶段的地区范围进一步扩大   韩国防疫部门叮嘱民众,由于无症状感染者增多,在餐厅、咖啡店、酒吧、传统市场等地暴露会增加感染风险,建议所有人提高警戒意识,减少不必要的外出,推迟或取消聚餐、聚会,少在“三密”(密切接触、密集、密闭)空间逗留,尽可能缩短在室内摘除口罩的时间   文字记者:陆睿  视频记者:陆睿田明点击进入专题:全球多国爆发新冠肺炎疫情   来源:行长助手  据银保监会网站8月17日披露的公告,李鹏被核准为天津农商行副行长 行长助手发现,截至目前,天津农商行“一正三副”4位行长均为“70后”   (资料来源:银保监会网站)  随着2018年5月前任董事长殷金宝自杀身亡,天津农商行高级管理层于2019年开启剧烈人事变动,相较2018年几乎进行了彻底的更换 但高管成员大“换血”后,天津农商行净利润依旧增长乏力   作为一家资产规模超过3000亿的农村商业银行,天津农商行路在何方?  前任董事长自杀身亡  高管层2019年大“换血”  2018年5月26日,一则突发消息震惊金融圈,时年54周岁的天津农商行党委书记、董事长的殷金宝自杀身亡,天津农商行也于随后发布公告证实了这一消息   (资料来源:天津农商行公告)  殷金宝身亡时,距其担任天津农商行董事长不过半年左右的时间 作为一名老银行人,自1985年7月参加工作以来,殷金宝先后履职于农行天津市分行、滨海农商行和天津农商行3家银行机构 自2017年7月起,殷金宝任天津农商行党委书记,当年11月起任该行董事长   殷金宝自杀身亡的次年,天津农商行高级管理层开启剧烈人事变动 通过查阅该行2018年、2019年年报,行长助手发现,从2018年末到2019年末,除王建国由副行长转任行长助理外,天津农商行高管层成员已几乎进行了彻底的更换 对此,天津农商行在2019年年报中表示,“2019年,根据上级安排,以公开选聘、内部选任方式并经董事会审议决定,于建忠先生为本行行长,梁建法先生为本行总会计师,凌颖杰女士、杨毅先生、李鹏先生为本行副行长,王建国先生为本行行长助理 ”  (资料来源:天津农商行2018年年报)  (资料来源:天津农商行2019年年报)  值得注意的是,经过此轮更换,天津农商行现阶段“一正三副”4位行长已均为“70后”,其中副行长杨毅为“75后” 截至目前,除于建忠的行长任职资格外,其余3位副行长的任职资格均得到监管机构核准   2019年11月,天津农商行也迎来了新任“掌门人”,徐庆宏被核准为该行新任董事长 根据履历,徐庆宏曾先后在财政部、农业发展银行、银保监会等机构工作   (资料来源:天津农商行公告)  净利润增长乏力  App违法采集个人信息被整治  公开资料显示,天津农商行成立于2010年6月,是由原天津农村合作银行、天津市武清区农村信用合作联社等10家独立法人金融机构改制重组设立 目前,该行最大股东是天津港(集团)有限公司,持股比例为10% 截至今年一季度末,该行总资产为3212.33亿元   行长助手注意到,近年来,天津农商行盈利增长乏力 2017年—2019年这3年,天津农商行净利润分别为24.00亿元、24.44亿元、24.57亿元,年均复合增长率仅为1.18%   此外,根据国家网络安全通报中心微信公众号2019年12月披露的通报,2019年11月以来,公安部加大打击整治侵犯公民个人信息违法犯罪力度,组织开展App违法违规采集个人信息集中整治,集中发现、集中侦办、集中查处整改了100款违法违规APP及其运营的互联网企业 而在此次被集中整治的100款App中,天津农商行旗下的App赫然在列   作者谭亚  “我吃火锅,你吃火锅底料” 3年前的夏天,30岁的Gai(说唱歌手周延)用这句话交换了一张留在舞台的入场券,也开启了方言Rap的新世界大门 这句话,同时也让重庆火锅底料意外“出圈”   对于这件“传家宝”,重庆人握在手里、含在嘴里,多年来不与外人分享 对外地人来说,“底料厂”“炒料师”这些字眼更是见都没见过 火锅底料究竟怎么“吃”?这个问题牵出一条蛰伏多年的隐秘产业链   重庆“麻辣火锅”派系争霸,靠一锅秘制底料打天下的传统老火锅,在艰难征战中杀出一条血路,跌跌撞撞走到今天 越来越多外地游客,来到重庆要吃火锅底料煮出来的“老火锅” 苦熬多年,终于成为半个主角时,拿着铁铲、站在铁锅前挥汗炒料的人,已经所剩无几   “握着手艺的人找不到地方炒,到工厂下订单的老板越来越多 ”重庆一位从业16年的“老炮儿”近日告诉《商界》记者,如今在重庆,因缺乏“土壤”和“空气”,炒料这门民间技艺正在衰落   同时,一家又一家网红火锅一战成名,为新入场的火锅店老板制造经营神话,之前靠口味打天下的人,正面临一个因市场“变味”而悄然改变规则的火锅江湖   炒料“直播间”:现炒现招学徒  老刘万万没想到,5年后,在“四桌火锅”店门口,支起的不是更多桌子,而是一口大铁锅,锅底还舔着火 更不曾想到,直径1.1米的铁锅前,还多了一个镜头   重庆南岸区环湖路某支路,一排临停车长期挡住入口,老刘的店在梯坎下面 小店桌子不过10来张,“藏”得很深,即便下到店门口,还得抬腿再下几层,才能进店   5年来,老刘待在这爿店的深处亲眼目睹了一场“巨变”,当年拿着钱到处寻加盟的人少了,“部分人自己炒料开店,更多人放弃了 ”他发现,重庆火锅的消费版图在扩大,传统老火锅底料的味道也慢慢变了 老刘喜欢自称掌柜,但除了管账,买菜、炒料样样都是自己来 像他这样“一条龙”的经营模式,在重庆已经找不出多少家 前几年,四桌火锅一直只有4桌,可摆  放面积为40多平方米 老刘把隔壁门面也租下来,作为他炒料的工作间 右手炒好、左手下锅,在重庆火锅比拼“个性化”“差异化”的市场竞争中,老刘的店不仅活下来了,还活得越来越好,桌子渐渐从4张变成6张、8张、10张……  四桌火锅的命运,被老刘紧紧拽在手里,一起死磕的还有这锅底料 6月底,《商界》记者来到老刘的店里,见证了一锅160余斤的火锅底料现场炒制的全过程   火锅好不好吃,底料之功至少占4成 老刘认为,重庆火锅的“标准”是底料建立起来的,尽管部分网红店在试图告别这套标准,但它的“魂”始终在   炒料现场,一名刘姓学徒正在一位潘师傅的指导下,将“糍粑海椒”(业内固定说法,意指经过蒸煮后、用机器搅拌后的碎状辣椒,重庆人习惯将“辣椒”称作“海椒”)加进滚烫的油锅里 潘师傅是老刘当年学习炒料的老师,现在被老刘拉来,共同运营这个“直播间”   老刘眼里的巨变,有其他同业迅猛扩张后的落败,也有友商谨慎试探后一脚踏入的广阔天地,但更多还是因扩张速度过快,导致的成本压力   “做火锅店要软硬兼施,底料是许多人的‘硬伤’ ”老刘说,一锅能打(市场)的底料,既关乎口感、决定客人回头率,背后还涉及原材料采购、底料加工等多方面的成本优化   根据重庆市火锅协会在新冠肺炎疫情之前的数据统计,全市有近3万家火锅店,数量占全市餐饮门店总数的16.5% 重庆火锅店主要集中在主城9区,其中,内环以  内区域火锅店密度最大,每200米就有一家火锅店   光是火锅底料的炒制,在竞争如此充分的重庆市场,差距早已拉开   和其他少数同行不一样,老刘开直播间炒料,不是做给客人“看”,而是想把这门绝活真正搬到台前 平时喜欢搞创作的老刘认为,这是火锅产业暗合“时代审美”最标准的呈现 并且,底料是一家火锅店之本,也是火锅店主日常的“生活叙事”   市场早期的个性化底料炒制,共同成就了今天重庆众多好吃的老火锅 老刘放在铁锅前的镜头,每次要持续拍摄4~5个小时,“目前还是录播,找到感觉后会正式开放直播 ”老刘指着镜头前面的铁锅说,这锅底料是客户预订的,炒好冷却后要运往大足   据了解,老板或专职炒料师自行炒料,一般是单店15桌以下的火锅店,大概10天炒一次,一口1.1米的铁锅,单次炒满的话,能产出300~400斤底料   目前老刘手里有7个学徒,“以前拿钱想加盟的老板,大部分都转化成学徒了 ”老刘在铁锅背后的墙上贴上“师徒模式”4个字,下面是一行小字——“学门好手艺,开店心不慌” 的确,底料是很多人的痛点,也是有底气的火锅店一招制胜的法宝   职业炒料师:分寸之间的闯关游戏  重庆3万多家火锅店的“个人命运”,脱离不了时代历史进程 每家店烫煮的这锅底料的命运,同样也与店主“四两拨千斤”的游戏紧紧相连   “师傅跟我说得最多的是,你注意看海椒炒成啥子颜色了 ”4年后,杨云回忆起当年四处学技术的经历,记得最深的就是这句话   海椒翻炒后的颜色,是重庆老火锅底料炒制的命门,这是杨云自己琢磨和总结的,也是现在他反复告诉徒弟的话   《商界》记者近日在与数位资深炒料人交流长谈后,基本可以确认一点:海椒炒制过程中的“成色”,几乎是所有职业炒料人共同面对的“技术关卡”——整个过程就像在玩一场闯关游戏   杨云在渝北区金岛花园附近的这家小店开业前,他的工作是为火锅店专职炒料,是“味道顾问” 那几年,他平均一周炒一大铁锅,其余时间不用开工,就潜心研究一件事—海椒炒制的成色   从准备材料到底料炒制结束,大概需5个小时,但决定命运的瞬间,“其实就在分毫之间 ”把滤干水分的海椒下到油锅后,也就是“海椒味素释放”的过程(物理层面就是一个“变色”的过程),是当年他的几个师傅都化了重点的“必考题”   “从鲜红色到暗红色,分寸之间,乾坤改变 ”这个过程很漫长,炒料人须挥动铁铲、站在没有空调的大铁锅前,在呛鼻的热辣油气中不停劳作至少3小时,“辣椒在暗红色和黑色之间”的拿捏,是决定一锅底料成败的关键   杨云解释说,之所以死磕海椒炒制的成色,原因是颜色主宰着辣椒最终呈现在底料中的口感和味道 “暗红色是标准答案,它代表辣椒水汽完全被收干,同时辣味也被完全逼出来,它的香气又被周围的油收住包裹 ”  这是炒料4年多形成的职业习惯,也变成杨云如今的一种本能反应 正宗重庆老火锅一定是海椒、花椒、牛油、豆瓣这些“干货”,一铲一铲炒出来的,没有捷径可走 “鄙视添加剂”,性格直率的杨云,直接把这句话写在招牌上,挂在店门口   然而,专职炒了4年底料的杨云,最后还是退出职业炒料人的队伍 近几年,底料代工厂在重庆迎来发展期,拿着配方去工厂下单的火锅店多起来“,规模化”“标准化”成了代工厂侵占底料炒制市场的必杀器   “但凡自己炒,店都不大,如果同时营业几家分店,就更吃不消了 ”杨云坦言,抛开口味、个性化竞争差异,火锅底料炒制这一行比较特殊,大多数同行都被“产能”掣肘 这时,必然会出现新的“社会分工” 杨云向《商界》记者举例,一般炒料用的是1.1~1.2米直径的大铁锅,炒满整口锅,一次可出产底料300~400斤 “工厂的设备炒一次产量至少是双倍 ”此外,人工炒制要求的人力、时间等方面,也没有竞争优势   以肉眼可见的攻势掀起全新经营变革,底料代工厂像鲶鱼一样,打乱原来建立和承袭下来的市场规则   《商界》记者了解到,目前市面上的职业炒料师,月薪分布在4000至10000元之间 高人力物力的成本,不仅限制了职业炒料这个细分市场的发展,也极大阻碍了“原创”现炒底料流通的发展进程 据了解,几乎再难找到出售自家底料给同行的火锅店家,因为这实在不是一门好生意,甚至根本谈不上生意,纯粹是在冒险   “自己炒料的人,都是对口味有要求的,原材料自然不会差 ”杨云透露,那么按底料炒制成本来计算,抛开人力、水电,一斤底料的成本就要14元,卖给客户(火锅店经营主)价格在20~24元,可以说毫无利润可言   10年底料老厂:手工料一定会等来春天  重庆火锅店老板“四两拨千斤”的经营哲学不变,变化的是“四两”的权重逐渐从底料转移到食材遴选、菜品研发和后期运营上   但同时,重庆魔幻山城成为“网红”旅游目的地后“,火锅底料”的加速“出圈”,又适时为这门民间技艺争取了时代脚本   《商界》记者近日调查了解到,重庆火锅餐饮业,正迎来全新的独资、合资企业的入局   一个普遍的说法是,在重庆,超过15桌的火锅店,它的底料就有可能“外包”,而这指向一个未来可期的市场   在重庆北碚和永川开了2家底料代工厂的杨领接受《商界》记者采访时说,开店的资本和规模,使得越来越多的经营者追求统一化的“底料炒制”工艺,这是消费新场景建立后,必然会出现的行业趋势   据他估算,重庆目前营业的火锅店,还有2~3成是自己炒料(包括自炒和招职业炒料师代炒),其余大部分都采取“外包”“外购”的模式   “代工厂炒料近几年发展迅速,不管是原材料的成本还是工艺水平,都有竞争优势 ”杨领举例说,比如相比10年前,同类原材料如辣椒、花椒、豆瓣,现在品类更多更齐,客户被海量信息弄得头大,反而无从下手 代工厂统一批量采购、批量检测和把控,明显更有优势   此外,炒料的专业设备也更精确,“其中科学配比和时间把握,是自己炒料不容易做到的 ”这就是为什么同一家店、同一个炒料师,每一批次的底料味道都不尽相同,这直接决定端上桌子的火锅味道   另外还有一个被大多数从业者忽略的是,原材料的“季节性”变量 “比如茂汶花椒、陇南花椒这些品种,客户知道它们好,但其实他们从市场上买回来炒制的时候,很难掐准原材料最新鲜的时间点 ”杨领说   产地各方面在变化,种植出产的原材料实际上也有微变,显然,规模代工能更好地应对这些变量 杨领的两个底料厂,北碚这家经营了7年,永川经营了10年,他在火锅底料行业已摸索了16年   他见证了2003-2008年重庆火锅店的一轮扩张潮,也亲历了最近几年火锅店在形态、规模等方面变迁迭代的完整过程 他认为,进入代工模式的底料炒制,并没有开历史倒车   “客户拿来的配方和代工厂的规模、效率是有效互补的 ”杨领说,重庆大小代工厂基本分布在郊区,保守估计有至少60~70家,“一家代工厂一个月炒200吨底料,算中型规模 ”  这些厂子普遍采用“来料加工”和“统一制售”模式,但不管哪种模式,都以保留“个性化”、尊重重庆老火锅工艺、打磨味道为前提条件   放眼全国,在重庆出品的与火锅相关的一切,都占据绝对的品质高地,这是一个在高个子中间再“掐尖”的经营艺术 杨领透露,据他所知,重庆开火锅店的老板,一开始是自己炒料的,一般会坚持自主原则,但一旦扩大规模,“自己永远是炒不出来的 ”  好的东西永远稀缺 在重庆火锅的底料江湖,也许这是永恒的“宿命”,或者说是商业发展的“天花板”——规模和口味难平衡   “但手工料一定还有一个春天,也许是3年,也许是5年,但一定会有的 ”在重庆火锅“老兵”杨领心中,“记忆中那一口老味道”始终有它的位置   但这个春天真正来临之前,重庆火锅底料还需要面对许多绕不过的问题,还需讲完一些没来得及讲够的故事   梁建章:天才下山  作者谭亚  今年4月1日,一心想“交个朋友”的罗永浩在直播间拿起一支中性笔,不停说着“买它”“买它”时,另一个商界大佬也在准备一场特别的直播   疫情当前,为了吆喝高星酒店、减少行业损失,携程集团联合创始人、董事局主席梁建章,3月底已经提前来到浙江湖州 比起3月初的第一场直播,梁建章和他的“Boss直播天团”显然已经摸索到了一些门道 备货、在飞机上准备串词、和伙伴们商量点子,整个天团都忙得很嗨   这天,距离1月23日武汉宣布封城已过去2个多月,新冠肺炎疫情仍在继续,而直播间的人气已经拖着梁建章的“网红指数”一路蹿升,很快到达了令他自己满意的高度   更难料想到,3个月后,许多跟他一样亲自进直播间带货的老板都“翻车”了,而他越播越红 “海王”“唐伯虎”“Rocker”……在一次次剧情需要面前,他不但没拒绝还十分享受 河南那场,梁建章还折腾出了新高度——他甚至剃了光头   角色扮演是一方面,另一边,梁建章的“带货清单”也愈发诱人—从高星酒店到特价机票,再到商务包机 他曾出现在云南腾冲的机场,背后是一架商务客机 “这种商务飞机是介于滑翔伞和大飞机之间的一种交通工具 ”梁兴奋地吆喝着这种性价比极高的商务出行新潮流 现在,他已经能操一口流利的外景主持腔了   新冠肺炎疫情对商业的打击,还在持续 比起2003年“非典”那次,危机更大 但这次梁建章应对起来,反而有一种别样的松弛—携程走过20年,已经实现了几乎所有的商业可能,不需要向外界再证明什么   但,很多人都能看出来,他带领下的团队这次其实又更“拼”—直播的“服道化”拼,带货过程中讲解拼,直播频次拼,商品价格拼……  从3月至今,不到半年时间,梁建章个人旅行频次(商旅出差不算)恐怕已经超过他过往的任何时段   对他稍有了解的人都知道,他做事专注、眼光长远而精准 在直播这件事上,梁建章选择“全身心投入”   他身上那股劲还在   本刊记者2013年曾在上海专访梁建章后写下《天才对决天才》一文,当时他是那个“登上商业巅峰正在想着如何进行下一步”的天才商人 事实上,文章来不及书写的精彩,恰恰发生在截稿后—梁建章铁腕行军,火速书写的多个经典商战案例   2016年,梁建章意外“请辞”,不再管理日常事务,退回自己的“山中”修炼,看似对江湖之事过问很少 这似乎成了一个重要转折点   如果说,复旦少年天才、携程商业奇才是上、中篇,走过20年后,携程和梁建章都来到人生第3个“七年之痒”,这个故事终于开启了它的“下篇”   12亿元财务“窟窿”突至  新冠肺炎疫情爆发时,携程联合创始人、董事局主席梁建章人在新加坡 接下来的一幕震惊了旅游业几乎所有人   一场疫情改变了超4亿人的旅行计划,也给旅游行业超过1000万的从业者带来了巨大损失 从2月底开始,每天都有新的疫情报道,本身是旺季的春节出游市场一夜之间降至冰点 “最开始只是有人咨询(退票),接着咨询量一瞬间爆发 ”据携程有关人士回忆,在疫情爆发初期,“封城”消息是扔出的最重磅炸弹,后台退票诉求猛增   市场弥漫的情绪里,没有一丝犹豫 当时,这场疫情对人类来说,是一种因“未知”产生的极度恐慌和不安,没有人知道它的威力究竟多大   携程2020年第一季财报,揭露了它在商业破坏上的威力——携程一季度的净营业收入为47亿元人民币(约合6亿6900万美元),同比下降42%,第一季度的营业亏损为12亿元   “仅携程公司一家涉及的相关金额就达到了310亿元,并由此导致12亿元的财务亏损”,在携程的财报里,这句话揭示了之后诸多事情一个极大的背景设定   财报还点出了一条戏剧性的信息:如果不计算携程补贴退订用户损失的12亿元,携程在疫情期间的一季度可实现盈亏平衡   事实上,行业的领头老大哥携程最敏感,是最早洞悉到这场可能引发巨变的商业体 在武汉官宣封城前的1月21日中午,携程就紧急发布针对疫情推出的“特殊退改政策” 随后,美团、飞猪、同程艺龙、马蜂窝等纷纷跟进   线上酒店一直是携程的重要业务板块,1月22日,携程连夜上线酒店“安心取消保障”计划,让用户可以自助在线上取消,退订高峰期无需经过人工客服   携程CEO孙洁公开放话,对这些参与计划的酒店,携程许诺会在主App中对其做重点推荐,在疫情结束后,给予疫后“爱心酒店”标签和亿级营销等资源 该消息放出后迅速有40万家海内外酒店参与进来   现在回过头来看,这些突至的亏损和至暗时刻,并非携程集团的经营突然出现什么问题,而是为梁建章回国后的一系列行动埋下可供探讨和推进的故事线   “携程不仅要接受自己的退单,还要为平台合作伙伴垫付一定损失 ”7月8日,携程“Boss直播天团”来到重庆,梁建章在威斯汀酒店开播前对媒体说,一些支撑不住而倒闭的航空公司产生的部分坏账,也由携程来兜底、承担损失,集团面临的各方面压力巨大   同样在历史的危急关头,2003年“非典”,梁建章临危救携程,日后传为一段商业佳话,2003年也成为携程发展史上重要的时代注脚   17年后的这次危机更大,况且政策环境、消费市场、竞争对手都变了,梁建章还能创造奇迹吗?很多人等着往下看   2003年“非典”结束后,携程不仅挺过“不可抗力”的考验,还顺利登陆美国纳斯达克上市 这些年,接触他、观察他的时间越久,记者的感受就越复杂   一贯神秘、低调的梁建章,17年前,学者的光环还在形成中,但初露的商业锋芒已  经为此后一次次精彩的夺宝行埋下伏笔   在千军万马中厮杀,要靠硬功夫取胜 这20年,他始终在打磨一种专注力和精准出击的能力,2003年“非典”一役,已经在他体内形成一种独特的反应机制   他选择正面迎战,跟17年前一样 3月1日,从新加坡回国隔离14天后,梁建章就率队奔赴海南,也是在这趟商务考察中,“Boss直播间”正式上线营业   “为深处困局的携程和旅游业注入强心剂 ”直播近半年后,梁建章对此表态,这是他做这件事的最终目的,尽管过程很累,但很嗨   直播侧写  “三亚这么好的酒店,没有生意 ”那段时间,旅游业内一片恐慌,都在找应对办法 一天,梁建章听到三亚酒店的负责人提到,亚特兰蒂斯这样的高星酒店卖不掉   这并非孤例 三亚这种热门出游地的损失,和出境游相当 旅游资源越扎堆的地方,这次损失越惨重 空一晚就少一晚的收入,各种等级的酒店日子都难过,各方面经营成本趋高的高星酒店首当其冲   酒店一直以来是携程深度运营的板块 在过去几年,为了抢占线上酒店销售,携程和多家同行干过架,并且动用资本手段创造过多个业界称道的竞合案例   如今酒店深陷泥淖,直接影响到携程线上业务的财务指标和稳健的经营策略 纵向来看,酒店板块的合作伙伴更是携程的战略盟友 于情于理,携程都不能袖手不管   梁建章直播间首秀,就在三亚亚特兰蒂斯酒店的“波塞冬水底套房”——它号称三亚最贵酒店房间,透过落地窗,可看到86000尾海洋生物漫游   洞悉酒店的优势,梁建章坐在镜头前,说出那个击中观众和这个新消费时代“心坎”的话——原价2000多元的海景房,1288元预售 不仅如此,还赠2大2小自助早餐及价值1432元的水世界门票、价值792元水族馆门票   因疫情数月未出游的网友,在实景直播与预售折扣价的双重冲击下,失去招架能力,按下预约键   这场直播的18天前,携程召开了一场盛大的线上发布会,宣布启动“旅游复兴V计划” “复兴”在这里的另一个解释其实是“自救”   在看似有很多选择的关头,深受打击的旅游业其实选择很少 但即便所有选择都被拿走后,仍然具有自由发挥空间的人,才是那个王者   很难说直播到底是选择还是必然,在梁建章眼中,客户愿意以超低优惠揽客、东西又好,为什么不做?  三亚直播专场,价值1000万元的酒店套餐,1小时被“秒光”,近百万人观看 这像一场梁建章的个人首秀:带不带货都在其次,很多人是头一次看到如此活泼的James(梁建章的英文名)   他说了很多话,做了很多表情,讲解起来也非常细致 由于商旅出行频繁,梁建章住过大量高星酒店,本身就是资深用户 直播中,他站在消费者的视角,身临其境地展示和介绍产品,不仅刺激了隐性需求,也创造了新需求   人们除了关心什么东西便宜、好玩,相当一部分拥入直播间的观众,他们更想知道,一手把携程做到今天这个规模的人,他是怎么出游和住酒店的?  携程20年,我们终于可以不用再“听说”,而是真实地“看到”,那个人人口中的天才、那个鲜活的梁建章的日常究竟是怎样的   增加消费信心和兴趣,想办法填补集体退单造成的业绩滑坡,是当前的关键 梁建章首场直播叫好又叫座,既帮平台和合作伙伴成功获客,又分散了市场关于旅游业“亏损”的焦点,同时还让自己加速“出圈”   人生之事,没有那么多“绝对” 快速入戏,一向是梁建章的风格 就像他7年前从美国突然杀回来,策划和制造一个个堪称经典的商战案例那般神速 三亚首播成功,也加速了携程“Boss直播带货天团”的形成   接下来的10多场主题直播,各个区域的高星酒店陆续成为直播间的爆品,他们提炼出“酒店即目的地”的产品力,一次次喊出“看携程直播为梦想抢货”的口号 此后,在全行业复苏的特殊时期,携程开始把度假、休闲游产品带到直播间,这个过程,写着携程对于业态调整和产业重新布局的野心   新一轮的攻城拔寨,往往就在这种时候得以推进和落地   但每当有人问起梁建章,小半年时间走过数十个城市、直播近20场后的感受,一个欢快的笑容根本不用挣扎,就爬到他的脸上   “直播挺好玩儿的,在最好玩儿的地方,找到最有趣的游玩方式 ”梁建章始终把直播当成“必然”选择下的一件快乐之事,而“旅游本身就是为了让人感到幸福和快乐”   破界  5月31日,携程交出“战疫”首份季报   除了上述12亿元既定的利润亏损,在如此特殊的时期,这份财报还专门将“酒店”(尤其是高星酒店)和国际交通票务等数据进行单独披露,作为一家市值近200亿美元的行业巨无霸,足以说明其野心和恒心   在携程的战略规划中,若没有这次打击沉重的疫情,今年是集团出海的重要时间窗口 谁也料不到,新冠肺炎疫情突至,一夜之间将一切强行变成了Hard模式   习惯打“闪电战”,以“2天刷一城”的热血模式启动直播,这“非常梁建章” 喜欢长远看问题的他半点也不怀疑旅游业未来的前景,他把“信心”二字看得何其重要   这也是理解梁建章所有直播行为的关键 “爆肝”的直播频率和带货力、组织配合协调力,是梁建章手里的牌 只是这些牌还没出完,一个新的故事就登场了   一直以来,讲述梁建章其人,我们都习惯在天赋驱动、商业奇观等字眼里去跟上情节推进 而其实,很多时候要看清一个人,他不容易暴露的侧脸更能说明问题   梁建章做直播这件事,和日常一切经验都不一致 由于时间安排太满,在大部分同业和友商都歇业、无事可做的状态下,他每次走进直播间或采访室前,手里都捏着手机——听语音信息,或者回复邮件   举一个最近的例子 为了直播7月8日这场,梁建章的团队提前3天就来到重  庆准备,梁本人7日抵达后,即刻进入“直播时间”   本刊记者8日下午见到梁建章本人时,他右手拿着手机、歪着脑袋听语音,身边5、6个工作人员贴身在汇报工作 专访一开始,他又平静地坐在镜头前,接住记者抛出的每个问题,一一拆解作答   “我觉得你这个提问里起码有10个问题 ”听完本刊记者的提问,梁建章拿起话筒,面朝记者浅浅一笑 接着,他思路清晰、贴着记者的提问思路一一回答,硬是涵盖了5个点以上的干货   直播安排在当晚8-9点,又是一场重头戏 事实上,从早上睁眼到正式走进直播间前,他不仅完成了视频拍摄、接受了各路记者群访专访,还和当地政府的主管部门谈了“数目不小”的生意、考察了数个晚上要“上播”的酒店   他一边100%配合直播天团的“出演”“彩排”,一边继续当好携程“航母”的领头大哥,一边还要做他自己 很明显,直播作为一个独立的业务单元,已经令他有些“入迷”   为什么这么说?专访结束后,本刊记者搭乘一部隐秘电梯来到直播间所在的53层的房间,一进去就碰见上妆完毕的“海王梁塞冬”,身边坐着同样上妆完毕的黄金搭档美人鱼“孙丽儿(”Boss直播间女主播)   刚刚还作为携程集团的Boss接受采访,不过短短1小时,他已经跨进另一个世界   看懂时代趋势,本身就是一种强大的能力 “直播”这种适应新消费的吆喝,其实是一种暗示 可以把它看成一个物理形态的房间,直播间内外是一种被打破的边界   这正是一个无边界的梁建章   携程走过自己的20年,在这个漫长周期里,梁建章作为创始人和掌舵者,无论是如今的“董事局主席”还是曾经的“CEO”,贡献了太多本职工作以外更珍贵的东西,一直以来都是业内外持续很长时间的“公共讨论”   2016年,梁建章在坊间传言日盛后突然官宣“隐退”,由孙洁升任CEO,负责管理携程日常事务;今年3月,他又突然成为“天团”的一员,到处开启实景直播间、亲自带货   他也想彻底挑战自我的边界,想和那一套“标准”告别了吧   天命的斑纹  2018年9月8日,首届斯坦福中国经济论坛在北京举行,梁建章作为发言嘉宾站在台上   “这次应该是他作为企业家和经济学者双重身份的高光时刻、最具代表性的事件之一 ”梁建章身边的人这样说,不管坊间对梁的报道如何描述,对他作为携程Boss和人口经济学家的用词和力度多大,他心中一直有一束属于他的“白月光”   他是很多商业传奇里的“男主角”,但他一直都是“神话”中的人 近年来,人们慢慢从另一个维度见到从“神坛”走下来的梁建章   过去,解读梁建章,携程是唯一切口;现在,切口变成“人口”“鼓励生育”“高考教育体制改革”等经济学方面的问题   上网去搜,“携程梁建章”的微博停留在最新一期直播带货的视频页;同时,另一个叫“梁建章-关注人口问题”的微博却在探讨全球视野下的人口问题 此外,在“绕梁说”公众号里,备注是“我不是梁教授”的这位斯坦福大学经济学博士,最近和一位经济学家“较真”了一段时间,起因是对方抛出了“中国人口过多”的观点,梁建章表示大写的不服   梁老板私下到底是怎样的人?回首过去,很少有人不戴滤镜 更多关心旅游、关心公司命运和对传奇人物感兴趣的人,其实更想研究他真实的人设   直播间、双微博、微信公众号,最近梁建章的视频号也同步更新 现代媒体技术顷刻间打开多扇窗口,排山倒海而来的信息,站成左右两排,像一条林荫道,通向一个真实的梁建章   “人口结构”和“创新生产”之间的关系,是梁建章二度远走美国求学时发现的经济学模型 事实上,许多记者和身边人都注意到,这位上市公司的掌门人,这些年更多聊到的都是和“人”有关的话题,相比而言,“人口”显然更令他感兴趣   2007-2013年,整整6年,梁建章远走美国认真治学,把携程交给管理层其他人打理 虽然他早年打下了不错的数学功底,但要重拾多年前的数学模型,他必须付出更多   “他选课的数量比一般同学还要多出1/3——贸易创新、人力资源、产业和环境、甚至生育率与经济的关系 ”一位接近梁建章的人说   一次,在学习过程中,通过一系列数据分析,梁建章不仅发现了创新、创业与人口结构的重要关系,而且在此基础上他还发现了一个“惊人的现象”:中国的生育率已经在全球处于末位却还在实行严苛的计划生育   “在未来的几十年里,中国人口将出现巨大变化,会影响到经济和社会的发展 ”回国后,梁建章一有机会,便会重复表达这样的观点   有时候,明明是携程的采访,他也会夹带私货——聊人口 去年底、今年初,在新冠肺炎疫情爆发前,他还在《奇葩说》的网综节目上去专场讨论“生二胎”   16岁被公认为是复旦少年班“天才”,28岁开启传奇商业人生,37岁二次求学美国、师从美国人力资源经济学权威EdwardLazear和诺贝尔经济学得主GaryBecker,41岁获得斯坦福大学经济学博士学位   如今,更值得探究的是:这位年龄不小的“玩咖”梁建章,究竟在追求什么?他一直以来遵循的商业逻辑或许在众多传奇案例中被解密得差不多了,但他的人生经验呢?  因为向往心中的“豹子”上山,江湖夜雨十年灯,在学术的“高山上”熬出属于自己的豹纹,梁建章在学界和人口经济领域长出自己的斑纹,如今来到“知天命”的年纪,他重新立下优美的雄心壮志   再过很多年之后,你希望别人记住你什么?前不久,一档视频节目的主持人和梁建章突然聊到这个话题 主持人的提问语境设立在“人生的意义”之上,并引导这位商界巨擘和学术界大牛来回答 主持人似乎想听到一个“感性”的答案   梁建章思索了几秒,并未直接答复,而是首先提到携程,说如果能跻身世界500强、成为全球优秀旅游服务商,是他成就感的一方面 另一个就是人口,“彻底让人口结构转型到良性循环上来”,成了梁建章眼中最具意义又极具挑战的事情   携程艺龙正打仗呢,突然就悄无声息收购了艺龙盟友同程30%的股份;猝不及防联合百度置换去哪儿……过去几年,商界梁建章的这几仗打得很漂亮   上九天揽月、下五洋捉鳖,每隔一周就要实地直播一次,主播梁建章的每一场直播也都非常有看头,更有优惠   很难说,一个人在商业上的成功,与通过自己的学术研究、努力改变推动国家政策相比,哪一样更“迷人”   但有一点很明确,携程走过20年长路,那些被粗线条勾勒和错位的天才梁建章,在知天命之年,也终于肯放慢镜头,让我们看得更仔细:商业不是冰冷的游戏,很大程度关乎人性,抛开增长、利润、规模与争议,就是他做旅游、研究人口真正的意义   归来  有人将梁建章这20年的商业轨迹分成了“几步走”,创办一家公司并当上CEO;把公司做上市之后,去北美名校拿个经济学博士学位;重新出山,一边当CEO一边做研究,在自己的公司设计各种实验、收集数据……  在“复兴V计划”之前,梁建章带着携程发布的上一个大计划是“G2”战略 2019年10月,梁建章在大会上发布集团新英文名称“Trip.comGroupLimited.”,并公布携程下一程的“G2战略” 万万没想到,辽阔的战场已经铺开,却被这场疫情按下暂停键   那个“人狠话不太多”的梁建章,也由此“走进直播间”——重回大众视野 记者发现一个有意思的现象,今年是携程成立21年,而它的生长周期恰好能分成3个“7年” 更巧的是,在每个7年的时间单元,都能找到梁建章“个人命运”与携程发展进程相依相连的关键事件   人生没有多少个7年 作为携程联合创始人,恰恰梁建章最精彩的人生部分都和携程的3个“七年之痒”交织在一起 如果说当年梁建章像一个武林高手,在打遍天下无敌手之后,归隐深山闭关修炼;突然又在江湖风波骤起之时,杀了回来   近半年,走过数十个城市,直播这么多场后,尽管取得非常不错的成绩,但梁建章始终认为,直播并不是带货神话,它只是营销生态闭环中的一步   “很简单,现在能拿到平时肯定拿不到的优惠价格 ”每次记者问到他有关“放飞自我”“带货业绩”等问题,梁建章都会抓住机会强调价格优势,和携程平台谁与争锋的采购实力   直播是携程商业史上一朵小浪花,没想到却因梁建章的“出镜”升级到一个很大的舆论场 其实,他的初衷很纯粹,“我能够调动全公司的资源,走得多、住得多、体验更多,综合来说我觉得我做这个还是挺合适的”,“携程是我一手创办起来的,无论从任何角度来说,我都是最有动力去做的那个人”   这半年,随着直播的进行,梁建章玩过川剧变脸、唱过Rap(说唱表演)、表演过海草舞……每到一个地方,就化身当地的特色形象,不断拉近和观众的距离   携程的“Boss天团”会不会一直播下去?梁建章表态,直播是一种极致展示,今后会发展成度假休闲游的一个营销常态,携程生态也需要直播这样的经营方式长期存在   在直播间圈粉无数,梁建章不止一次由衷地感叹,“旅游本身就是一件好玩的事 ”这是他终身的事业,这次疫情倒逼的“求生”经历,恰好达到了梁建章隐秘世界里的“知行合一”   旅游本身就是快乐、幸福感,如此一来,“我们要用5年的时间,将携程做成全球最大的国际旅游企业”,梁建章这句“狂言”,何尝不是一句使命必达的快乐宣言呢
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